海耶战胜瓦鲁耶夫夺得金腰带

我支持多層傳銷業由現行的報備制修法改成「許可制」。

兩起事件中沒有人員傷亡，摩爾多瓦總統桑杜（Maia Sandu）已就此緊急召開國安會議。立刻點擊免費加入會員。

聯合國難民署估計，將需要18.5億美元來資助其和其夥伴組織的難民收容工作。俄羅斯杜馬獨聯體委員會主席卡拉什尼科夫（Leonid Kalaschnikow）則稱，這樣的挑釁，目的是將俄羅斯捲入該地區的敵對行動。」他也強調：「烏克蘭清楚地相信它能夠獲勝，這裡的每個人也是如此。本文經《德國之聲》授權轉載，原文發表於此 延伸閱讀 2022烏克蘭危機：俄羅斯外長警告核戰爭可能性，英國免除烏克蘭貨物關稅 摩爾多瓦親俄分離地區「德涅斯特河沿岸」，為何在普亭「新俄羅斯」願景中深具戰略價值？ 侵略行動不止烏克蘭：俄羅斯曝下一階段將解放東歐摩爾多瓦分離地區「德涅斯特河沿岸」 普亭縮小戰線聚焦烏東：除了避免俄軍崩盤，也是靜待大家遺忘烏克蘭 如何定義「戰爭罪」與「種族滅絕」？普亭入侵烏克蘭可能面臨什麼下場？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。鄰國摩爾多瓦不平靜 位於烏克蘭南部邊境的摩爾多瓦最近瀰漫緊張氣氛，據俄羅斯非官方的國際文傳通訊社（Interfax）報導，兩座位於德涅斯特河沿岸衝突地區的無線電塔週二遭炸毀，這些無線電塔原用於傳輸俄羅斯的電台訊號

新聞來源 Vice President Kamala Harris tests positive for Covid（CNN） Vice President Harris has tested positive for COVID-19（NPR） 延伸閱讀 美國防部長確診COVID-19，去年底曾與拜登開會，佛奇稱染疫率飆升「前所未見」 「你今天快篩了沒？」美國與病毒共存的新常態，再一次凸顯拜登政府準備不足 美國單日確診數「校正回歸」後破百萬創全球紀錄，拜登宣布加倍採購輝瑞口服藥 【加入關鍵評論網成員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。《CNN》報導，才剛從加州回來的美國副總統賀錦麗，於昨（26）日經檢驗後確診COVID-19。廠商收不到錢的損失頂多百萬等級，我們整條線的設備做好無法出貨，面臨的損失至少千萬，後續如果演變成對簿公堂，那更是曠日廢時的浪費。

然而，不曉得是不是2021年製造業景氣大好，該廠商生意應接不暇的緣故，我們提出的需求一直沒有受到重視。在釐清這些之後，才開始進到解決問題的段落。我們是靠賣機器賺錢，還是靠告人賺錢呢（問對問題）？我們的人力和財力能夠兼顧服務客戶跟經常跑法院嗎（限制條件）？這家廠商提供的解決方案，我們如果都能自己做，而且效率還比他好的話，之後還有必要合作嗎（差距分析）？ 而既然以後沒有要再找他合作，那麼還有必要花時間精力跟對方爭下去嗎？在不值得合作的對象上每多花1分鐘都是莫大的浪費，不如把寶貴的時間和注意力用在培養其他專業又認真的廠商身上。相關書摘 ▶《全球人才搶著學。

我方負責同仁一開始是客氣地跟廠商拜託，隨著壓力越來越大，口氣也越來越嚴厲，然而廠商依然故我，該修改的部分一直沒有動作。密涅瓦的思考習慣訓練,密涅瓦,機械業,生產線,自動加工設備,出貨標準,客戶驗收],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。

廠商雖然會派人來，但每次派來的都不是關鍵人物，而比較像是「剛好有空」的人，不僅對這個案子來龍去脈不了解，最誇張的一次甚至派了連操作他們自家產品都不會的人來，我們的工程師還得教他怎麼使用，不斷地浪費彼此的時間，而這個案子就一直延宕著。早在三個月前我們就已經完成了前兩項條件，第三項則不夠穩定，加工數百次可能會有一次不順，而癥結就在於前述廠商產品中的某些零件需要修改。密涅瓦的思考習慣訓練,密涅瓦,機械業,生產線,自動加工設備,出貨標準,客戶驗收],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 反過來說，只要任何一個環節發生狀況，小則延誤交期，大則產生品質問題，即使這個狀況不是我們公司造成的，作為最後把產品交付給客戶的代表，我們都必須負責處理。密涅瓦的思考習慣訓練》：So What的力量，造就百億美元估值的Grammarly 書籍介紹 本文摘錄自《全球人才搶著學。

很少有人開槍前不瞄準，但在學習了問題解決的思考習慣之後，在日常生活中很意外地發現竟然有那麼多人在處理問題之前並沒有先好好問對問題，包括過去的我在內。密涅瓦的思考習慣訓練,密涅瓦,機械業,生產線,自動加工設備,出貨標準,客戶驗收],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 有天在辦公室，聽到負責此案的跨部門團隊同仁們正在熱烈的討論此案，大家你一言我一語的討論要怎麼對付這個廠商：該怎麼取消合約、要怎麼扣錢、要怎麼捍衛公司在這個案子中的權益⋯⋯這個案子不是由我直接負責，基於尊重負責人，以及想先蒐集更多看法，我靜靜的聽了一陣子，看每個人想講的都講得差不多了，才提出一個疑問： 「我們真正要解決的問題是什麼？」 基於剛剛的討論，眾人提出了提高廠商配合度、處罰廠商、取消合約、減少公司損失等等。「那廠商怎麼辦，要告他嗎？」有個同事提問。然而，遇到問題時我們往往沒想太多，馬上憑著直覺一頭栽進去開始處理。

原本卡關很久的會議，就在問對問題後，只多花了5分鐘就開完。如果聚焦在達到出貨標準並通過客戶驗收，情況就不同了。

密涅瓦的思考習慣訓練,密涅瓦,機械業,生產線,自動加工設備,出貨標準,客戶驗收],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 如果把焦點放在廠商，能做的不外乎換掉他、攏絡他、或是處罰他。我問：「假如我們自己設計、自己跑整段製程，要完成自動化的改善方案需要多久？」同事表示這不難，頂多兩個禮拜就可以解決了。

討論到這裡我覺得有點怪：非常複雜的機械設備我們可以自己做出來，現在造成卡關的這個自動上下料系統，結構相對單純，除了催目前廠商或是考慮換其他廠商，難道我們沒辦法自己處理嗎？（差距分析） 一位同仁說，這是廠商承包的範圍，我們不需要花自己的資源去做，看起來問題的焦點仍然是放在要廠商負責上。要通過客戶驗收，需要滿足「機器精度驗證OK」「加工成品精度驗證OK」「自動上下料系統連續運作8小時無異常」等三個條件（拆解問題）。文：黃禮宏 培養面對問題的關鍵智慧 交期因廠商延誤，該花時間對付廠商嗎？ 機械業的供應鏈很長，一條成功的自動化生產線背後是幾十家公司的共同努力，除了機械廠本身的研發及製造能力外，原物料、各種加工、自動化等廠商的配合也缺一不可。在機械業工作的每一天，就是在克服供應鏈每個環節大大小小的挑戰，以期把最好的產品如期交到客戶手中樂評經常會在評論或音樂相關的報導中提到他們，也有不少探討A&R工作內容的書籍，不過站在一般大眾的立場來看，或許並不清楚A&R的定義或負責的範疇。A&R原本被稱為「人才挖掘」（talent scout），如字面上的意思，就是負責發掘新人或將獨立廠牌的歌手帶進主流廠牌。

A&R負責的另一項工作，就是在籌備唱片與錄音的過程中，主理多個創造性的決定，尤其是必須整合製作人、所屬藝人、外部作曲人與發行公司（管理音樂內容製作或流通發行服務的公司）的意見。摩城唱片擁有Holland-Dozier-Holland、The Clan、The Cooperation等傳奇的歌曲製作團隊，他們透過高度系統化的共同作曲、製作模式，創造出屬於摩城的音樂，並且將商業殺傷力極大化。

雖然在韓國流行音樂圈內一直都有「翻唱」外國歌曲的概念，不過是從SM娛樂採用此系統開始，才有了向國外作曲家購買歌曲的作法。流行音樂由多位作曲家共同創作，或分工創作再繳納成品的創作方式起源，可以追溯到十九世紀末期一個由作曲人所經營，名叫「錫盤巷」（Tin Pan Alley）的音樂版權事業。

這種方式也就是所謂的「內部」作曲系統，K-POP當中包括YG娛樂、JYP娛樂、HYBE娛樂等廠牌都沿用了這個模式，進一步創造出屬於廠牌的特色。他們會配合與唱片總製作人協商的音樂方向，決定合適的視覺與故事概念，並與音樂人緊密地聯繫，讓這些結果能在錄音室與攝影棚中呈現出來。

瑞典有著像韓國高中實用音樂教育科等級的大眾音樂教育系統，培育出許多優秀的人才，有趣的是目前他們最偏好的音樂產業之一就是K-POP。在K-POP偶像製作當中，A&R的角色其實非常關鍵。提議在作曲人製作的母帶當中放入原本沒有的段落，或是要求把已經做好的歌徹底修改成不同的感覺等，也都是A&R的工作之一。簡單來說，就是要說服有潛力的明星與公司簽約，並有足夠的「手腕」簽下對公司有利的合約條件。

不是跟美國或英國、而是跟斯堪地那維亞地區的作曲人合作，或許會令人感到意外，但我們要知道，瑞典其實培育出ABBA、Roxette等樂團，以及流行音樂史上最成功的作曲人馬克斯・馬丁。當前的K-POP音樂圈，也是透過版權公司與唱片廠牌的A&R團隊合作，再由所屬作曲家繳納成品的方式進行，從這點來看算是承繼了這項傳統。

因為他們不是音樂人，所以不會在音樂創作或錄音現場做出最後的決定，但卻會在藝人的身邊提供協助。在這個過程中，還必須和創作者所屬的版權公司協商、統整意見，尤其K-POP歌曲大多同時有多位創作人參與，在獨特的「創作營」系統當中，A&R的角色就變得十分具體且能實際發揮作用，他們會需要針對歌曲的類型或氛圍提供意見，並且提出修改的要求。

通常來說這樣的創作是專為特定的藝人進行，但也經常有在僅提供「男性」、「女性」、「團體」、「個人」等關鍵元素的狀態下創作的情況。這樣的關注，一方面是認為隨著K-POP成為全球知名的音樂類型，投入這個產業更有機會成為熱門歌曲的作曲人，同時也是因為他們判斷在K-POP產業當中，他們能夠盡情嘗試在美國或日本流行音樂圈內，無法自由挑戰的實驗性或混合性藝術創作。

不過現代K-POP的創作營系統，主要透過與斯堪地那維亞的流行音樂先進國家，包括瑞典、挪威、丹麥等作曲人的合作完成。他們可能會告訴作曲人「某某歌手要什麼感覺的歌」，或是提出「那首知名的歌裡面的吉他音色」等要求。有時也會由版權公司主導這樣的會議，甚至可能由創作者本人主導。他們自1990年代後期便開始與J-POP產業緊密合作，自J-POP產業習得要領的SM娛樂，在2000年代中期引進這個模式，打造出如今的創新創作營。

當然，與發現人才同樣重要的，就是引導簽約的能力。從這點來看，A&R與做出商業裁決的唱片公司總經理或主管不同，他們必須對音樂產業的潮流有著全面且淵博的認識，同時也要擁有足夠的「感覺」，判斷想成為明星的這些人當中，誰在商業上具備潛力。

在更現代的流行音樂歷史中，我們也可以在被稱為偶像音樂始祖——美國傳奇唱片廠牌摩城唱片（Motown）——的製作方式中找到類似之處。發現在教會唱歌的惠妮・休斯頓，使她有機會成為國際天后的克萊夫・戴維斯、嘻哈製作人兼創作者里克・魯賓與Diddy，同樣也是透過A&R進入唱片圈而成為巨星的案例。

這個也被稱為「歌曲創作營」的作業系統，就是為了作曲而規劃的一連串步驟。K-POP偶像製作的藝術或技術本身，幾乎可說是A&R能力的角力。